La tecnología ha sido responsable de lanzar grandes nombres en el mercado. Steve Jobs,Bill Gates, Mark Zuckerberg, solo por citar algunos, aparecen a menudo en los titulares delos periódicos de todo el mundo. Sin embargo, ¿somos capaces de recordar alguna mujerque esté al mando de esas grandes empresas? Aunque se encuentran figuras destacadasfemeninas a lo largo de la historia de esta industria, las mujeres siempre han enfrentadoretos para establecer su lugar en la tecnología. Una encuesta de Women in Tech, del Reino Unido, señala que tan solo uno de cada seisexpertos en tecnología en el país es mujer y, de ellas, solo una en cada diez está enpuestos de liderazgo en TI. En las universidades, solo representan el 25 % de losgraduados en las áreas de tecnología en los últimos años, según datos divulgados porWomen in Data Science (WiDS).Cambiar este panorama ha sido una ardua tarea, pero las mujeres están mostrando cadavez más fuerza y coraje para alcanzar puestos de trabajo más altos y niveles de liderazgo.De a poco, el tema va ganando espacio gracias a las empresas e instituciones deenseñanza, que desarrollan programas e iniciativas centrados en involucrar a las mujeresen el sector de la tecnología.Esa transformación ha sido impulsada por la apertura de las compañías hacia el tema de ladiversidad e inclusión. Entre los distintos públicos que se engloban en las políticas de D&I,las mujeres aparecen como una de las grandes prioridades del mercado. Muchascompañías ya han comprendido que la diversidad aporta ventajas competitivas y mantiene alos colaboradores comprometidos, despertando el sentimiento de orgullo por pertenecer auna empresa plural que valora a todos los profesionales.Una encuesta global de la consultora KPMG, publicada a fines del año pasado, demostróque en América Latina hay más mujeres en niveles de liderazgo en tecnología que enpaíses con una pauta de diversidad mucho más avanzada. De acuerdo con el estudio, larepresentación de las mujeres en puestos directivos en tecnología en la región esactualmente de un 16 %. El porcentaje es significativamente mayor que el 4 % derepresentatividad femenina en esas funciones en países como el Reino Unido y superior al11 % de promedio global.Los números corroboran el discurso de que las mujeres no solo pueden pero deben asumirun papel más importante en las corporaciones. Para ello, es necesario que las empresaspiensen y apliquen en su rutina estrategias de inclusión que beneficien tanto el crecimientode las profesionales femeninas como de la organización en su totalidad. Algunas iniciativassencillas pueden ser fundamentales para cambiar el panorama del mercado:

1) TransparenciaUna de las primeras acciones que deben implementarse es el mapeo de cuántas mujereshay en la organización por cargos y áreas. Estos datos ayudan a generar awareness,provocando una reflexión y concientización sobre el tema.

2) Grupos de trabajo diversosOtra simple acción se propone quebrar los nichos por género, mezclando a losprofesionales en proyectos o iniciativas internas. Esta práctica tiene la finalidad de que laspersonas se acostumbren a tener la presencia femenina y masculina siempre juntas.

3) Disminuir los sesgos de los procesos selectivosLo ideal es que los procesos de selección sean transparentes, considerando y respetando ladiversidad. Los reclutadores deben tratar de desprenderse al máximo de sesgosconscientes e inconscientes y evaluar únicamente las cualificaciones del profesional.

4) Establecer programas de formación internosEn vez de decir que no hay talentos capacitados en el mercado, lo ideal es invertir enprogramas de formación de liderazgo internos, usando los talentos ya existentes ymoldearlos con los valores y la cultura de la empresa. De este modo, cuando surja unanecesidad de contratación, la empresa tendrá talentos suficientemente capacitados paraasumir el puesto.

5) Evitar hacer distincionesLos reconocimientos deben orientarse al profesional que logró buenos resultados,independientemente del género. 6) Crear grupos de apoyo Crear grupos de discusión solo con profesionales femeninas a fin de brindar un entornoseguro que permita el intercambio genera empatía y unión.7) Garantizar la diversidad desde los niveles ejecutivosEs importante considerar la presencia de las mujeres en todos los niveles del ecosistema,incluso en los cargos C-level y en los boards, para que el mensaje sea realmente tomadoen serio por los asociados, a imagen del alto liderazgo. Por supuesto que la implementación de estas acciones no ocurrirá rápidamente, peroindican el camino hacia una transformación profunda y verdadera en las organizaciones.Proporcionar la inclusión femenina en la industria de la tecnología es una demandapendiente desde hace décadas, y si cada compañía, cada empleador y colaborador, hacesu parte, pronto tendremos una evolución positiva.